Mach das Komplizierte nicht komplexer als es ist.

Komplex vs. Kompliziert: Wie Management und Leadership unterschiedliche Herausforderungen meistern In der Welt der Unternehmensführung gibt es zwei zentrale Arten von Herausforderungen: komplizierte und komplexe Probleme. Diese Unterscheidung ist entscheidend, um zu verstehen, wann Management und wann Leadership gefragt ist. Management und Leadership erfordern unterschiedliche Herangehensweisen, da sie auf verschiedene Arten von Problemen reagieren.

Komplizierte Probleme und Management

Komplizierte Probleme sind strukturiert und in der Regel durch analytisches Denken und Fachwissen lösbar. Sie haben viele miteinander verbundene Elemente, aber der Lösungsweg ist klar, wenn man die richtigen Schritte kennt. Beispiele sind die Optimierung eines Produktionsprozesses oder die Implementierung eines neuen IT-Systems. Hier geht es darum, Dinge richtig zu tun, Effizienz zu steigern und klare, vorhersehbare Ergebnisse zu erzielen. Management ist in solchen Situationen unverzichtbar, weil es sich darauf konzentriert, Prozesse zu steuern, Ressourcen zu verwalten und bekannte Probleme mit bewährten Methoden zu lösen.

Komplexe Probleme und Leadership

Komplexe Probleme hingegen sind dynamisch und unvorhersehbar. Sie sind von vielen Faktoren abhängig, die sich gegenseitig beeinflussen, und es gibt keine klaren, festen Lösungen. Beispiele sind die Einführung einer neuen Unternehmenskultur oder das Management eines sich schnell wandelnden Marktes. Komplexe Probleme erfordern flexibles Denken, die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren, und kreative Lösungen. Hier kommt Leadership ins Spiel, weil es darum geht, das Richtige zu tun – die Zukunft zu gestalten, Teams zu inspirieren und ungewisse Pfade zu beschreiten.

LEGO SERIOUS PLAY: Das ideale Werkzeug für komplexe Probleme und Leadership

An dieser Stelle ahnst du vermutlich schon, warum LEGO SERIOUS PLAY (LSP) eine besonders geeignete Methode für komplexe Probleme und Leadership ist. LSP ist darauf ausgelegt, kreative und kollaborative Lösungsansätze zu fördern, die in dynamischen, unvorhersehbaren Situationen von unschätzbarem Wert sind. LEGO SERIOUS PLAY ermöglicht es Teams, komplexe Probleme visuell zu erfassen und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Anstatt einen vorgefertigten Lösungsweg zu gehen, erlaubt LSP es, verschiedene Perspektiven zu berücksichtigen und in einem offenen, kreativen Prozess neue Möglichkeiten zu entdecken. Dies ist besonders nützlich, wenn die Zukunft unklar ist und flexible, anpassbare Lösungen gefordert sind. Durch das Bauen von physischen Modellen mit LEGO-Steinen können Führungskräfte und Teams abstrakte, schwer greifbare Probleme begreifbar machen und ihre Gedanken visuell ausdrücken.

Warum LEGO SERIOUS PLAY nicht für komplizierte Probleme geeignet ist

Bei komplizierten Problemen, die eine klare Struktur und einen vorhersehbaren Lösungsweg haben, wäre der Einsatz von LEGO SERIOUS PLAY weniger sinnvoll. Komplizierte Probleme erfordern in der Regel analytische und strukturierte Herangehensweisen, die auf bekannten Methoden und Prozessen beruhen. Hier ist es effizienter, bewährte Management-Ansätze zu nutzen, bei denen es darum geht, bekannte Abläufe zu optimieren und bestehende Ressourcen effektiv einzusetzen. LSP würde in solchen Fällen den Prozess eher verlangsamen, da es keine Notwendigkeit für kreative oder kollaborative Lösungsansätze gibt.

Fazit: Wann LEGO SERIOUS PLAY sinnvoll ist

LEGO SERIOUS PLAY ist eine herausragende Methode, wenn es darum geht, komplexe Probleme zu lösen, die viele Unsicherheiten und dynamische Faktoren beinhalten. Es fördert Kreativität, Zusammenarbeit und das Entwickeln neuer Lösungen in unvorhersehbaren Umfeldern – genau die Stärken, die bei Leadership gefragt sind. Für komplizierte Probleme und Management-Aufgaben hingegen sind strukturierte, analytische Methoden besser geeignet. In der Praxis bedeutet das: Nutze LEGO SERIOUS PLAY, wenn du komplexe Herausforderungen bewältigen musst, bei denen es auf Innovation, Flexibilität und Teamarbeit ankommt. Greife auf traditionelle Management-Werkzeuge zurück, wenn es darum geht, komplizierte, klar strukturierte Probleme effizient zu lösen.